محرک رشد و نوآوری: نکات برجسته کنفرانس فروش میانسالی ZEMSO

در 9 ژوئن، شرکت فناوری مبلمان شهری شانگهای زمسو، کنفرانس فروش میانسال 2025 خود را با موفقیت برگزار کرد. با محوریت موضوع «توانمندسازی · رشد · پیشرفت»، این کنفرانس دارای دو دستور کار اصلی بود: آموزش محصول و گزارش های فروش. بررسی جامعی از عملکرد فروش نیمه اول سال ارائه کرد و به طور سیستماتیک اهداف و وظایف نیمه دوم را برنامه ریزی کرد. این رویداد با هدف یکسان سازی اجماع توسعه و ایجاد انگیزه برای پیشرفت انجام شد.

آموزش محصول: تقویت دانش و شایستگی

نیمه اول کنفرانس به آموزش محصول اختصاص داشت که به طور مشترک توسط تیم های تحقیق و توسعه، طراحی و فنی شرکت انجام شد. این آموزش طیف گسترده ای از موضوعات را شامل می شود، از جمله هویت بصری شهری، سیستم های راه یاب، خطوط تولید جدید، نوآوری و ارتقاء محصول، و مشخصات طراحی. با رویکرد بازار محور، آموزش با سناریوهای فروش در دنیای واقعی هماهنگ شد و به طور سیستماتیک مزایا و ارزش های پیشنهادی سبد محصولات شرکت را ارائه کرد. این امر نه تنها مهارت‌های ارتباطی حرفه‌ای تیم فروش را افزایش داد، بلکه درک آن‌ها از سیستم محصول را عمیق‌تر کرد و پایه‌ای محکم برای گسترش تجارت آینده ایجاد کرد.

گزارش های فروش: استراتژی، بازتاب و انگیزه

در جلسه بعد از ظهر، رئیس سونگ لی و رئیس جمهور زیگه چن در جلسه شرکت کردند و سخنرانی های کلیدی ارائه کردند. هر دو رهبر تلاش های تیم در شش ماه گذشته را به رسمیت شناختند و راهنمایی های استراتژیک برای کارهای آینده ارائه کردند.

رئیس سانگ لی برای تجزیه و تحلیل چالش‌ها و فرصت‌های اصلی کار فروش فعلی، روی چهار کلمه کلیدی تمرکز کرد - تیم‌سازی، مدیریت، رشد و رقابت. وی تاکید کرد که فروش یک تلاش انفرادی نیست بلکه میدان جنگی است که برای پیروزی در بازار نیازمند کار تیمی، مدیریت حرفه ای و رشد مستمر است. او خواستار توسعه یک نیروی فروش متعهد، منظم، رانده به یادگیری و توانایی مبارزه شد. با اهداف روشن و سیستم های صوتی، تیم باید از رقابت شدید صنعت بالاتر برود. او همچنین همه را تشویق کرد که رقابتی باقی بمانند، فعالانه فکر کنند، دائماً یاد بگیرند و توانایی رشد در یک بازار پویا را ایجاد کنند.

رئیس جمهور زیگ چن کل تیم فروش را با هشت کلمه قدرتمند انگیزه داد: وحدت، انضباط، فوریت، و اشتیاق. او توضیح داد که این ویژگی ها نشان دهنده جوهره روحیه تیمی است و کلید موفقیت در بازار است. 'اتحاد' اساس کار تیمی است، 'انضباط' منعکس کننده اخلاق کاری است، ' فوریت' طرز فکری است که تحت فشار بازار است و 'اشتیاق' نماد شجاعت برای تلاش، کشف و چالش است. او از تیم خواست که همیشه در حالت نبرد بمانند و اهداف را با تعهد نهایی هدایت کنند. پیشروی با نظم و شکستن زیر فشار، نماد معنوی افراد ZEMSO در چشم انداز بازار در حال تحول است.

گزارش های منطقه ای: داده ها، چالش ها و برنامه ریزی آینده

پس از سخنان رهبری، نمایندگان فروش منطقه به نوبه خود گزارشات خود را ارائه کردند. آنها بینش هایی در مورد عملکرد فروش نیمه اول، توسعه مشتری، چالش های موجود و برنامه های اقدام برای نیمه دوم سال به اشتراک گذاشتند. فضا هم عملی و هم الهام‌بخش بود - فرصتی نه تنها برای جمع‌بندی و تبادل نظر، بلکه برای ایجاد انگیزه و پیشرفت‌های شخصی.

 

این کنفرانس اواسط سال چیزی بیش از یک بازنگری بود - این یک تضاد ایده ها و تنظیم مجدد جهت گیری استراتژیک بود. مواجهه با چالش ها و فرصت های جدید بازار در سال آینده، شانگهای گروه Zemso به تمرکز بر مشتری محوری و رشد نوآورانه ادامه خواهد داد. با استراتژی واضح تر، اجرای کارآمدتر و تیم متحدتر، شرکت آماده است تا سیستم محصول، طرح بازار و قابلیت های خدمات خود را ارتقا دهد و فصل جدیدی از توسعه با کیفیت بالا را بگشاید.

درباره شرکت فناوری مبلمان شهری شانگهای زمسو

Shanghai Zemso Urban Furniture Technology Co., Ltd. پیشرو است ارائه دهندگان و اپراتورهای راه حل مبلمان شهر هوشمند با طراحی و فناوری هدایت می شوند. Zemso که به تقویت زیرساخت‌های شهری اختصاص دارد، با دولت‌ها برای ارتقای تجربیات حمل‌ونقل عمومی و ادغام فرهنگ محلی در نوسازی شهری همکاری می‌کند. Zemso با تمرکز بر هوش دیجیتال، پایداری و طراحی انسان محور، توسعه شهرهای هوشمندتر و سبزتر را برای آینده تقویت می کند.